Und um gut leiten zu können, musst du dir als Führungskraft darüber im Klaren sein, wohin deine Reise gehen soll.
Vision:
Das ist das angestrebte Ziel in der Zukunft. Es ist eine Aussage über die Ziele eines Unternehmens oder einer Gruppe. Es steht exemplarisch für eine langfristige Entwicklung. Visionen können Ideen oder Leitbilder sein, die die Richtung und den Zweck eines Unternehmens oder einer Organisation definieren. Es ist das große Ziel und ein Ausblick in die Zukunft, der deine Mitarbeitenden vorantreibt. Stelle dir die Fragen
Mission:
Die Mission beschreibt den Weg zum Ziel.
Stelle die Frage
Deine Ziele als Führungskraft:
Du solltest unbedingt eine klare Vorstellung darüber entwickeln,
Als Führungskraft führst deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, damit die Vision Realität wird:
Als erfahrenere Führungskraft wirst du dir zur Erlangung der Unternehmensvision mit Sicherheit Ziele zu Abläufen, Strukturen und betriebswirtschaftliche Ziele gesteckt haben.
Jedoch wird es im Zeitalter von Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel immer wichtiger, auch Führungsziele zu entwickeln. Vor allem dann, wenn du spürst, dassAls junge, neue Führungskraft sind dir die zu gehenden Schritte bisher durch deine Chefin oder deinen Chef vermittelt worden.
Wahrscheinlich hast du nicht einmal bemerkt, dass sich hinter dem Tun deines Vorgesetzten oder deiner Vorgesetzten ein Führungsziel verbirgt. Doch deine Führungskraft verfolgte eine Vision, ist sich über ihre Mission bewusst und zeigte dir als Mitarbeitende, bzw. Mitarbeitenden, wie die Vision zu erreichen ist. Dafür hat sich deine Führungskraft Strategien überlegt. Jetzt bist du gefragt, die Vision zu realisieren und deine Mission ist es, dafür Strategien zu entwickeln und diese deinem Team zu vermitteln. Deshalb ist es wichtig zu wissen, wie man dabei vorgeht.Wenn du Strategien und Ziele für die Führung deines Teams entwickeln möchtest, können dir folgende Fragen helfen:
Arbeite kontinuierlich an deinen Strategien und zeige deinem Team, dass du auf ihre Bedürfnisse eingehst. Denn das ist enorm wichtig, wenn du möchtest, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dir folgen sollen. Warum erfährst du im nächsten Beitrag “Warum du wissen musst, was deinen Mitarbeitenden wichtig ist”.
Der renommierte Rhetoriktrainer Wladislaw Jachtchenko zeigt wie es geht: Menschen zu überzeugen ist erlernbar. Ob im Beruf oder im Privatleben: Mit diesen Übungen, Checklisten, Tipps und Beispielargumentationen liefert er das nötige Rüstzeug, mit dem wir unsere Überzeugungskraft steigern und in jeder Gesprächssituation ganz ohne manipulative Tricks mit Leichtigkeit überzeugen können.
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Jedem Menschen steht nahezu unbegrenztes Potential zur Verfügung, sagt der Autor und räumt mit hinderlichen Mythen auf. Ein Beispiel: Man muss Menschen motivieren. Keineswegs, sagt Riek, denn Menschen sind per se motiviert. Worauf es ankommt, ist, die eigenen Maßstäbe zu entwickeln. Auch Erfolg ist ein Mythos, wenn man ihn nur an vordergründigen Insignien misst. Boris M. Riek dagegen will dich unterstützen, deinen eigenen Weg zu finden.
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