Durch die Globalisierung und Digitalisierung hat sich die Arbeitswelt verändert. Dadurch hat sich Arbeit strukturell verändert, was man auch als New Work bezeichnet. Dies wirkt sich stark auf die Führungsarbeit aus. Die folgenden Beiträge zeigen, warum sich die Führungsaufgabe durch New Work verändert hat und wie eine Führungskraft darauf reagieren kann.

New Work: Der strukturelle Wandel der Arbeitswelt

Wie sich New Work auf deine Führungsarbeit auswirkt

Mit New Work wird der strukturelle Wandel der Arbeitswelt beschrieben, der durch die Globalisierung und Digitalisierung bedingt ist. In diesem Beitrag wird gezeigt, wie sich New Work auf deine Führungsarbeit auswirkt und erklären, aus welchen Gründen du als Führungskraft auch externe Faktoren in deiner Führungsarbeit berücksichtigen solltest.

Inhaltsverzeichnis

Digitalisierung

Mit Digitalisierung wird die digitale Wende beschrieben, die den revolutionären Wandel des 21. Jahrhunderts markiert. Sie wird auch als vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0) bezeichnet.

Mit der Digitalisierung begann eine rasante Veränderung von der anfangs die Automatisierungs- und Optimierungsprozesse in Unternehmen betroffen waren. Mit der Zeit transformierte die Digitalisierung Arbeitsplätze und Privathaushalte.

Diese Entwicklung hat einen großen Einfluss auf Führung, da sie neue Herausforderungen, Anforderungen und Möglichkeiten für Führungskräfte und Beschäftigte schafft:

  • Digitale Kompetenzen: Führungskräfte müssen sich mit digitalen Technologien auskennen und diese nutzen können, um innovative Ideen zu entwickeln, Trends zu erkennen und Geschäftsmodelle anzupassen.

  • Zusammenarbeit und Vernetzung: Führungskräfte müssen die technischen Möglichkeiten der Kollaboration innerhalb und außerhalb des Unternehmens fördern, um die Intelligenz und das Wissen aller Beschäftigten zu nutzen und die Synergieeffekte im Unternehmen zu erhöhen.

  • Virtuelle Führung: Die neuen technologischen Möglichkeiten führten dazu, dass Mitarbeitende nicht mehr unbedingt im Unternehmen lokal vor Ort sein müssen, um zu arbeiten. Beschäftigte sind teilweise zeitlich und räumlich verteilt.

Globalisierung

Die Globalisierung ist ein Prozess, bei dem die Welt immer stärker, schneller und besser miteinander vernetzt wird.

Durch die starken Verflechtungen wird immer unklarer, wer steuert und was gesteuert wird. Sehr klar zu beobachten ist jedoch, dass die Globalisierung eine Vermischung bestehender Werte und Anschauungen verursacht.

Und dies beeinflusst die Werteorientierungen der Organisationen und Unternehmen, denn mit zunehmender Globalisierung verändert sich auch die Werteorientierung sowie das Erleben und Verhalten der Mitarbeitenden.

Auch deshalb, weil durch die Globalisierung eine ansteigende Diversität der Beschäftigten zu beobachten ist, denn

  • viele Beschäftigte kommen aus anderen Ländern

  • Arbeitnehmende kommen aus anderen kulturellen Regionen

  • der demografische Wandel verändert die Zusammensetzung der Teams

Teams werden somit zunehmend heterogen, multikulturell und diverser.

Aus diesem Grund verändern sich durch die Globalisierung die damit einhergehenden Herausforderungen und Anforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende. Denn die Veränderungen umfassen nahezu alle Bereiche, z.B.

  • steigt die Komplexität von Aufgaben

  • nimmt die Vielfalt der Kulturen zu

  • verändert sich die Mobilität der Beschäftigten

  • verändert sich die Flexibilität von Strukturen.

Digitale Arbeits- und Organisationsformen

Durch die neuen technischen Möglichkeiten veränderten sich Arbeits- und Organisationsformen und es entwickelte sich eine globale Erreichbarkeit. Arbeit 4.0 entstand und damit eine Abkehr von klassischen Arbeitsstrukturen und Arbeitsmethoden.

Es entstanden durch die Digitalisierung

  • flexible Arbeitszeitmodelle, im Gegensatz zu festgezurrten Arbeitszeiten

  • mobile Arbeitsmöglichkeiten, anstatt permanenter Präsenzpflicht

Weitreichende Veränderungen interner Arbeits- und Organisationsformen in Unternehmen entstanden auch durch die neuen VUCA-Anforderungen. Dieses Akronym steht für

  • volatility (dt. Volatilität, d.h. Schwankungen, Unbeständigkeiten)
  • uncertainty (dt. Unsicherheit)
  • complexity (dt. Komplexität)
  • ambiguity (dt. Mehrdeutigkeit)

Unternehmen reagieren auf diese neuen Anforderungen durch Agilität.

Agilität

Agilität ist das Management-Paradigma des 21. Jahrhunderts. Damit wird eine neue Arbeitshaltung beschrieben, die mittlerweile über verschiedene Branchen hinweg Anwendung findet und die bestimmte Verhaltensregeln und Werte beinhaltet:

  • die Individuen und deren Interaktionen werden in den Fokus gerückt.

  • eine hierarchisch unverrückbare, lineare Struktur wird abgelehnt.

Agilität folgt somit einer bestimmten Denkweise (Mindset) und Grundwerten, die an Individuen ausgerichtet sind.

Dadurch werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen und Anforderungen anzupassen und darauf zu reagieren. Durch agile Methoden wird für Beschäftigte mehr Autonomie in den Projekten eingeführt.

Doch nicht nur der strukturelle Wandel der Arbeitswelt sondern auch die wirtschaftlich bedingten Veränderungen wirken sich auf deine Mitarbeitenden aus. Wie genau, kannst du im folgenden Beitrag “Wirtschaft: Konjunkturelle Auswirkungen” lesen.

Praxisbuch Agilität: Tools für Personal- und Organisationsentwicklung (Haufe Fachbuch)

Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.

34,95 €

Super Produkt
Inhaltsverzeichnis

The Real Book of Work: Organisationen in Not. Warum wir umdenken müssen, um sie in die Zukunft zu führen

Mit diesem Buch erhältst du einen Ratgeber für Führungskräfte, mit Tipps für die Arbeit in und an Unternehmen. Die Autorinnen möchten mit ihrem Werk mehr Lust auf den systemischen Blick von Organisationen machen und Führungskräften helfen, den gängigen Mainstream zu verlassen und sich von den gängigen Mythen der Arbeitswelt zu befreien.

29,80 €

Super Produkt

New Work Utopia: Die Zukunftsvision einer besseren Arbeitswelt (Haufe Fachbuch)

New Work Utopia – lernen Sie in diesem Buch die faszinierende Arbeitswelt des fiktiven Unternehmens Stärkande kennen. Erfahren Sie, wie New Work gelebt wird, vor welchen Herausforderungen die Mitarbeitenden stehen und wie sie sie lösen. Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.

29,95 €

Super Produkt

So geht Agilität: Die besten agilen Methoden im Job (Haufe TaschenGuide)

Eine Buchempfehlung für Führungskräfte, denen das Surfen im Internet zu lange dauern würde, und die komprimiert alles Wesentliche inklusive guter Handlungsanleitungen zusammengefasst finden wollen:  Einen Taschenguide für den Blitzüberblick. Es gibt sicherlich genügend Bücher über Agilität, aber dieses Buch ist voller konkreter Tipps und Tricks für die Umsetzung - davon profitieren besonders Einsteiger.

11,95 €

Super Produkt

Bewerte diesen Artikel

[yasr_visitor_votes]

Das könnte dich interessieren…

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert