Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut führen zu können, muss eine Führungskraft ein Bewusstsein für ihre Führungsaufgabe ausbilden. Denn damit kannst du als Führungskraft die Zufriedenheit, Motivation und Produktivität deiner Mitarbeitenden steigern.

Als fokussierte und bewusste Führungskraft

• achtest du auf die Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden
• achtest du auf die individuellen Stärken der Beschäftigten
• setzt du gemeinsam mit den Mitarbeitenden klare und erreichbare Ziele
• organisierst du die Arbeit effektiv
• förderst du die Entwicklung der Mitarbeitenden

Und natürlich geht es nicht darum, nur den Mitarbeitenden zu gefallen und ausnahmslos alles, was sie sich wünschen zu erfüllen und sie permanent nach ihrem Wohlbefinden zu fragen. Es geht nicht darum, den neuesten Hightech-Drucker sofort zu kaufen.  Oder eine chillige Lounge für die Pausen einzurichten, weil Mitarbeiter bemerkt haben, dass die Kaffeeküche schon etwas abgegriffen wirkt.

Sondern es geht darum, ein Führungsbewusstsein auszubilden. Das bedeutet, eine bestimmte Haltung als Führungskraft einzunehmen.

Beantworte doch einmal die folgenden Fragen für dich.

• Wie führst du?
  • Führst du partizipativ und auf Augenhöhe?
  • Oder führst du hierarchisch?
  • Schaffst du Anreize, um die Motivation zu steigern?
  • Führst du menschen- und mitarbeiterorientiert?
  • Kennst du unterschiedliche Führungsstile?
  • Welcher Führungsstil gefällt dir am besten und warum?
  • Was hältst du von New Work?

 

• Welche Werte vermittelst du?
  • Bist du ein Vorbild?
  • Handelst du kongruent zu dem, was du sagst?
  • Bist du verbindlich?
  • Unterstützt zu deine Mitarbeitenden aktiv?
  • Coacht du deine Mitarbeiten?
  • Setzt du dich für sie ein?
  • Können sie sich auf dich verlassen?

 

• Wie stehst du zu deinen Mitarbeitenden?
  • Wie sieht das On-Boarding für neue Mitarbeitende aus?
  • Kennst du die Treiber, die Quellen für die Motivation deiner Mitarbeitenden?
  • Achtest du auf ihre Gesundheit?
  • Fokussierst du hauptsächlich Outcome und Leistung?
  • Informierst du deine Mitarbeitenden über Entscheidungen?
  • Bindest du sie in Entscheidungsprozesse ein?
  • Förderst du ein positives Arbeitsklima?

Es gibt dutzende von Fragen, die du für dich selbst beantworten kannst. Und die du auch beantworten solltest.  Denn bist du der überspitzt dargestellten Ansicht, “der Mitarbeiter ist nicht mein Freund, deshalb muss ich mich nicht um sein Wohlbefinden kümmern. Sondern er ist ein Angestellter, der das Arbeitsergebnis liefern soll.”, dann wird es vermutlich zu einer negativen Resonanz führen. Denn wenn dieser Satz dein Credo ist, dein Fokus, mit dem du führst, kann das zu einem negativen Echo bei deinen Mitarbeitenden führen: Feindseligkeit, Auflehnung, Boykott, Widerstand, Spaltung des Teams, Leistungsabfall, Demotivation.

Du zeigst nämlich mit dieser Einstellung deine Haltung, die du den Mitarbeitenden gegenüber hast. Und die wirkt sich auf deine gesamte Führungsarbeit aus.

Deshalb sollte es zuerst darum gehen, ein Verständnis dafür zu entwickeln, worauf es beim Führen von Menschen ankommt und warum das so ist.

Hast du deine Sensibilität in Bezug auf Führung erhöht und ein Verständnis dafür entwickelt, wirst du fast schon automatisch einen Blick für das Wesentliche ausbilden.

Aus diesem Grund beschäftigen sich die folgenden Beiträge zunächst mit ausgewählten Aspekten guter Führung:

• Motivation
• Soziale Ressourcen und soziale Unterstützung
• Moderne Führungsphilosophie.